La transformation digitale est un enjeu majeur pour la compétitivité et la croissance. Afin de maximiser vos chances de réussir ce changement, la Team Guiz a compilé les étapes clés et les bonnes pratiques pour une préparation adéquate.
Avant de lancer la transformation digitale de votre entreprise, notre agence vous explique la série d’étapes clés pour maximiser vos chances de succès.
Il faut comprendre où en est votre entreprise en termes de digitalisation, quelles sont les technologies numériques déjà utilisées, ainsi que les domaines à améliorer. Cette évaluation permettra d’avoir une vision claire des besoins de votre entreprise en termes de transformation digitale.
Travailler avec une équipe multidisciplinaire pour définir une stratégie qui répond aux besoins de l’ensemble de l’entreprise, cela afin qu’elle puisse déterminer concrètement :
La transformation digitale implique tous les employés dès le début, ceci pour assurer une large adhésion et une adoption plus rapide des technologies digitales. Cela peut se faire par le biais de :
L’idée est de désigner des leaders qui comprennent l’importance de la transformation digitale, qui sont capables de communiquer une vision claire de la transformation, et qui peuvent diriger l’ensemble de l’entreprise dans la bonne direction. Ces leaders numériques doivent également être en mesure de prendre des décisions éclairées en matière de technologies numériques, de sécurité et de cybersécurité.
La transformation digitale nécessite de développer les compétences numériques des employés en proposant des formations et en encourageant l’apprentissage continu. Cette stratégie est la garantie d’une adoption rapide et efficace des technologies numériques.
L’expérience utilisateur (UX) est au cœur de la transformation digitale. Il est essentiel de comprendre les attentes et les besoins des clients pour concevoir des produits et des services numériques qui répondent à leurs besoins et améliorent leur expérience. Votre objectif est d’effectuer une recherche approfondie pour comprendre leur marché et les comportements de vos clients.
La sécurité des infrastructures numériques doit rester une préoccupation majeure lors de la transformation digitale. En effet, avec la mise en place de nouveaux systèmes et technologies, l’entreprise peut être plus vulnérable aux attaques informatiques. Grâce à l’accompagnement adéquat, vous parviendrez à prendre en compte la cybersécurité dès le début du processus de digitalisation.
Les objectifs fixés au départ ont-ils été atteints ? Les investissements ont-ils été rentables ? L’entreprise est-elle plus performante et compétitive sur le marché ? Cette dernière étape vous permettra d’ajuster votre stratégie et de peaufiner la transformation digitale de votre entreprise.
Le saviez-vous ?
La transformation digitale a permis à Netflix, de passer du statut de service de location de DVD par courrier à celui de plateforme de streaming en ligne d’envergure planétaire.
La mission consiste à minimiser les risques et maximiser les chances de succès. La transformation digitale nécessite une préparation minutieuse qui va permettre :
De définir clairement les objectifs et la stratégie de transformation, en impliquant toutes les parties prenantes de l’entreprise.
De repérer les besoins en compétences et en ressources, tout en prévoyant un budget adéquat pour la mise en œuvre du projet.
De minimiser les perturbations et les pertes de productivité lors de la transition vers les nouveaux processus et technologies, qui peuvent nuire à la croissance de l’entreprise.
D’encourager l’ensemble de l’entreprise à embrasser le changement et à adopter une culture d’entreprise numérique, en formant les employés aux nouvelles technologies et en les encourageant à innover et à faire preuve de créativité.
La transformation digitale est un processus à travers lequel votre entreprise va adopter des technologies pour modifier fondamentalement sa manière de fonctionner. Elle est unique pour chaque organisation, avec, par exemple, l’introduction de l’IA ou du cloud computing pour améliorer l’expérience client, l’utilisation de l’apprentissage automatique, etc.
Néanmoins, un tel changement nécessite un état d’esprit novateur en interne. Il s’agit d’une opportunité de repenser entièrement la façon dont vous fonctionnez. Êtes-vous prêt ?
Sources :